12 octobre  - 1 jour : 
            Pourquoi la Gouvernance ? Rôle, Mission, Devoirs et responsabilité de l’administrateur - Clarifier les rôles, les équilibres de pouvoir, les responsabilités (civiles/pénales) des différents organes et instances de direction.  
            
              - Jean-Pierre GITENAY : Associé Lamy Lexel - Président du Groupe APICIL            
 
             
             
            13 octobre - 1 jour : 
            Gouvernance et Stratégie dans un monde en mutation ? 
            
              - Claudine GAY - Maître de conférences à l’Université Lyon II et chercheur associé à l’ESDES            
 
             
             
            2 novembre – 1 jour : 
            Les défis de la Gouvernance, les enjeux humains, les performances économiques, et réglementations 
            > Loi Sapin II : Le conseil et le devoir de vigilance - réglementation et enjeux 
            > Corruption  
            > Cybersécurité  
            > Contrôle interne – comité d’audit (rôle et mission du conseil) 
            > Les gouvernances comparées à l’international  
            
              - George FIFE : Partner - EY - Compliance, Forensic & Integrity Services
 
              - Amélie D’ARAILH : Avocate, Senior Manager EY Société d’Avocats
 
              - Florent MIDEY : Directeur Associé EY Advisory Marseille
 
              - Flore VERA : Senior Manager, EY            
 
             
             
            3 novembre – 1 jour : 
            Gouvernance et diversité - Un levier stratégique de performance durable • Regard sur la situation de la diversité genre en Suisse et en Europe • Présentation d’une méthodologie novatrice de recrutement basée sur la diversité dans les Conseils d’administration, critères de diversité et outils • Présentation d’une méthodologie de stratégie personnelle pour postuler dans les conseils d’administration et travail de groupe. 
            
              - Diane REINHARD : Fondatrice et directrice de Board2Win SA et Co-fondatrice du Cercle Suisse des Administratrices.            
 
             
             
            16 novembre – 0,5 jour (Matin) : 
            Gouvernance et transmission des entreprises familiales • Quelles sont les spécificités liées aux modes de gouvernance des entreprises familiales. • Quels enjeux rencontrés lors de transmission d’entreprise familiale • Quels sont les biais cognitifs des dirigeants lors de ce processus. 
            
              - Anne-Sophie THELISSON : Enseignant-chercheur en Stratégie à l’ESDES            
 
             
             
            3 novembre  - 0,5 jour (après-midi) :  
            Les Outils de l’intelligence émotionnelle • Quelles règles comportementales poser au sein d’un Conseil au service de l’intérêt des tous les acteurs engagés dans l’entreprise ? • Se former à la dynamique de groupe, les techniques d’influence, l’assertivité, les leviers de la motivation individuelle et collective. • Un module participatif pour expérimenter les outils de la communication positive, des modes de « faire innovants » en matière de management d’un Conseil et de Gouvernance plus inclusive 
            
              - Claire SADDY : Dirigeante Tipi Formation et Conseil Vice-Présidente de la Fédération Les Premières. Maire-Adjointe Lyon 7            
 
             
             
            17 novembre - 1 jour : 
            Analyse financière (l’expertise de l’analyste) • Introduction à l’analyse financière Notions de comptabilité • Comprendre l’entreprise et son environnement • Préparation et analyse financière • Prospective et prévision   
            
              - Valérie DIEPPE : Analyste financier - Évaluateur - Expert Cour d’Appel de Lyon Branche Économie Finance.            
 
             
             
            27 novembre – 0,5 jour Session digitale (15h à 18h00) – Intervention en directe de Montréal
            Gouvernance entreprenante • Comment marier la conformité et la performance d’entreprise de façon habile et agile. • Comment conjuguer le meilleur des compétences clés, des personnalités et des passions pour accélérer, en synergie, les destinées opérationnelles et financières d’une organisation? 
            
              - Emmanuelle LÉTOURNEAU : Avocate d’affaires, membre des Barreaux du Québec et de Paris, et Présidente de Létourneau gouvernance entreprenante inc.            
 
             
             
            30 Novembre : Responsabilité sociale ( RSE ), raison d’être et mission des entreprises
            Matin  : la création de valeur par-delà la compliance, le conseil et la RSE   
            
              
                - Xavier GUILLAS : Senior Manager – EY            
 
               
             
            Après-Midi : Session digitale (15h à 18h00) - Intervention en directe de Montréal : La raison d’être comme ancrage de la stratégie 
            
              
                - Lucie BOURGEOIS : Présidente fondatrice de la société Umalia (Québec)            
 
               
             
             
            1 décembre – 1 jour : Gouvernance en période de crise
            Confiance & humilité :  Quels sont les ingrédients nécessaires en période de crise ? • Comment faire de son instance dirigeante une force pour durer, incarner et partager la mission de l’entreprise ? 
            
              - Olivier Lajous : Ancien Drh de la Marine Nationale et Administrateur de l’AFM            (Association Familiale Mulliez)
 
             
             
            14 décembre – 1 jour : Comment participer à une Gouvernance responsable dans un monde en mutation ? 
            Comment rester agiles et résilients ? Quels impacts positifs pour une Gouvernance responsable et durable ? Explorer les dynamiques de changement • Elever son niveau de conscience sur le rôle de conseil- administrateur, décideur que l’on veut incarner ? 
            
              - Eric JULIEN : Géographe, Consultant, Expert des projets de transformation des organisations            
 
             
             
            15 décembre - 0,5 jour (matin) : Les outils de l’intelligence collective
            Comment coopérer pour innover, trouver des solutions dans des environnements complexes, conduire le changement? • Comment concrètement mettre en place des pratiques permettant à chacun d’exprimer sa créativité ?             
            
              - Claire SADDY : Dirigeante Tipi Formation et Conseil Vice-Présidente de la Fédération Les Premières. Maire-Adjointe Lyon 7
 
             
             
            11 janvier – 1 jour :  Gouvernance efficace  
            
              - Antoine MAYAUD : Fondateur de l’Affectio Societatis au sein de l’AFM, (Association Familiale Mulliez) - Il  co-anime avec Blandine MULLIEZ, les «Journées des Familles » de la Fondation Entreprendre.
 
             
             
            12 janvier – 1 jour : Gouvernance familiale 
            
              - Antoine MAYAUD : Fondateur de l’Affectio Societatis au sein de l’AFM, (Association Familiale Mulliez)
 
             
          « C’est de la folie de rester SEUL avec les pleins pouvoirs ! » C’est ainsi qu’Antoine Mayaud, commencera ses interventions. Depuis 25 ans, il forme à la gouvernance tout nouveau dirigeant ou créateur de start-up de ce groupe familial qui, outre les quelques entreprises connues du public, compte une quinzaine d’ETI, une trentaine de PME, et plus d’une cinquantaine de start-ups. C’est donc à partir de son expérience très diversifiée qu’il nous partagera sa conviction que la mise en place et le bon fonctionnement d’un Conseil/contre-pouvoir constitue l’un des tout premiers facteurs clés de succès de toute entreprise, QUELLE QU’EN SOIT LA TAILLE ET SURTOUT SI ELLE EST PETITE, puisqu’il préconise la mise en place de cette instance avant même le premier euro de chiffre d’affaires !  |